盼盼木门：木门企业谋求长久发展需定位

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盼盼木门：木门企业谋求长久发展需定位

新兴行业的崛起，都要经历一段漫长的行业自我发展，经过生产制造与消费者需求磨合成熟后，才能逐渐形成一套规范的行业标准。木门厂家的盼盼木门认为作为朝阳行业的木门行业，企业需要更多的海纳百川的胸怀以及取长补短的学习能力，行业才能更好地发展、壮大，走向成熟。
产品同质化现象严重
纵观整个木门行业，产品同质化现象严重。确实，与大木门企业握有的大量资源相比，中小木门企业度不高、品牌影响力不足造成自身在竞争过程中总是处于劣势，所以保险的方法就是模仿大木门企业的产品，用价格等其他方面的优势来获得更多的机会。但这种方法无异于饮鸩止渴，所以使得有越来越多的中小木门企业始终处于进退两难、无所适从的窘境，在市场竞争中能够突围而出的更是少得可怜。
那面对这样的情况如何应对？要做的就是钻大木门企业的空子。因为一线木门品牌一般主攻的都是大消费群体或者所谓的消费群体，面对这样的情况，中小木门企业不妨将目光瞄准三四线乃至农村市场，搞清楚这些消费者心里想的是什么、需要的是什么，摸透之后对症下药，品质要喊出来，卖点要与大木门品牌区别开来。其次，瞄准细分市场。说起对品牌的细分，这在近两年是木门行业的一个关键趋势，有越来越多的木门企业都对品牌做了更细化、更的切割，定位、专注于某个细分市场将是未来中小木门企业的制胜之道。
渠道无法掌握主动权
在当下的木门市场，不少中小木门企业错失市场机会，在市场逐渐失去话语权，与渠道商的合作丢失了主动权。木门厂家的盼盼木门认为中小木门企业想在市场上重新焕发活力，需要做对决策、把握市场机会同时掌握与渠道商的主动权。掌握主动权可以从两个方面着手：
一方面，当企业在市场中沉淀多年，拥有一定基础的同时也培养了不少木门经销商。木门企业应果断地与这些忠实的经销商结成战略同盟，共同出资、共同打造市场，力争在残酷的市场竞争中占据一席之地。另一方面，中小木门企业的产品品牌市场上销售多年，其产品质量得到渠道合作商的认可。中小木门企业要想改变现状，积极融洽经销商，掌握经销商的分销渠道、品牌格局、人员状况、盈利能力等情况，然后运用的营销知识及渠道关系营销，让经销商重视自己，从而改变原本的弱势地位。
营销的团队不够强大
对于木门企业来说，营销团队不够强大主要表现在缺乏战斗力和热情。很多中小木门企业在发展进入平缓期的时候就会出现瓶颈，而其中令人头疼的就是营销团队的管理瓶颈。思维僵化、工作懒惰、失去闯劲、倚老卖老等问题会出现在以往曾经战功累累的营销老将身上。确实，市场在变、需求在变，如果他们仍旧不瘟不火，这对木门企业的长期发展将是一个很大的隐患。
面对这样的情况，木门企业老板不能简单粗暴地采用新人换旧人的方式，好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。中小木门企业能在市场上占有一席之地，很大的功劳是企业营销总监及营销团队的努力付出。木门厂家的盼盼木门认为中小木门企业因为品牌力弱，在每一次大的机会来临时需要营销总监进行理性的思考，与雷厉风行的决策。的营销总监能够用小的投入帮助公司实现产品销量的快速持续增长。